为进一步促进创业、创新、创效，助推打造百年企业，近年来，嘉加集团不断做大人才存量、厚植源头储备、强化实践锻炼、做好选用结合，打好选才、育才、用才“组合拳”，不断推动员工队伍的梯队化、年轻化、知识化和专业化，为打造市场竞争型实业集团公司提供了坚强的人力人才资源保障。

拓展选用渠道，不拘一格引人才

重点加强中层干部、后备干部、专业人才的选用和引进。创新中层选拔机制，变“选马”为“赛马”。实施“市场化选人用人机制”的大胆尝试，采取中层干部竞聘上岗、员工—岗位“双向选择”和团干部公开竞选，2014来，有4名中层正职和2名中层副职通过公开竞聘上岗，有8名干部员工通过“双向选择”进行内部轮岗交流。注重后备队伍建设，变“用水”为“蓄水”。着力补齐人才需求大、人才资源少的短板，重点构建“梯队式”骨干人才队伍。2015年集团公司党委提出了关于加强优秀青年员工培养力度的“三年行动计划”，明确后备队伍建设方案计划。2017年，经过民主推荐、评议和考察，形成了副处级、科级和优秀青年三个层面的后备队伍储备。海纳百川引进人才，变“引资”为“引智”。根据转型发展的实际需要，2013年以来共引进经营、投资、管理方面的员工23名，至6月底，集团本部及全资公司员工平均年龄由2013年的45岁降为39岁，八九十年代出生的员工占比达到55%，全日制本科以上学历的员工比例为50%，拥有初中高级职称的员工占比45%，员工年龄结构和知识结构大幅度优化。

强化培训锻炼，巧搭平台助成长

以“我与嘉加共成长”发展愿景为引领，全力加强人才队伍理论培训与实践锻炼。坐下来开展培训。针对中高层管理人员，每年邀请专家教授结合经济社会热点、国资国企改革、企业绩效管理、董监事履行职责、国企违规经营投资责任追究、中长期规划、九型人格与管理沟通等，举办8场左右专题报告；针对35岁以下青年群体，2016年专门成立“嘉加成长学院”，每年开展10余场形势任务、职业素养、市场模拟、团队协同、股权投资等内容多元的专题培训。走出去开拓视野。2015年以来，集团推荐10人（次）青年员工分别前往证券类企业、国资系统企业、集团基层参股企业、合作单位、政府机关等进行挂职锻炼；领导班子与上海经纬集团、嘉定国资集团、嘉定城发集团分别开展联组联学活动；中层干部赴上海仪电集团、上海华特汽车配件有限公司、上海汽车博物馆、上海自由贸易区及深圳、青岛等地企业集团考察学习；青年群体赴“魔方社区”、上海报业集团文汇报社参观、座谈、交流，加强互动。静下心思考问题。直面企业经营、管理中的难点重点，围绕“企业愿景、核心价值观、员工行为准则”等理念，以“分组讨论、部门汇总、书面阐释”等形式，召开“优秀标准”“强化执行力”等大讨论，不断统一思想、凝聚共识、汇聚力量；围绕产业投资、园区建设、风险防控、团队激励等议题展开研讨，集思广益、集体谋划、统一行动。

激发管理活力，聚力聚才共创业

坚持以人才队伍的动力焕发企业的活力，通过创新管理模式、激发组织活力，推动全体干部员工创新创业。优化组织架构与激励体系。为更好地适应企业发展需要，集团公司新增人力资源部，形成一室五部组织架构，专门专业服务集团公司人力资源与人才队伍建设。同时，优化薪酬体系、完善考评机制、强化权责分工，有效激发干部员工干事创业动力。创新培训机制与运作模式。重点创新成长学院管理模式。学院分班划组、建立学习档案，完善自学、集中学、自主讲学、研讨交流、专题调研等学习形式，实行学员积分奖励制，举办专题述学评学会。2017年，创新建立“轮值班长”制，激发更多人才领学、带学，激发学习动力和创新活力。推动自主调研与创新创业。鼓励干部员工学用结合、自主调研，2016年成长学院开展自主调研活动约15次，形成“马陆驾校转型经营、股权投资、发展工业4.0”3个课题报告，针对集团公司发展提出了许多具有建设性、实践性的思路举措。鼓励干部员工谋划发展、把脉“点江山”，在“十三五”规划、“三年行动方案”制定过程中，坚持开门做文章；在重大经营管理课题上，坚持全员参与、全员谋划，完成“产业园区发展、金融服务业发展、产业发展课题研究、人力资源发展和在企业改革发展中加强党的建设”等课题，有力推动了集团的创新创业和转型发展。