“在多数人眼中，农业一直是靠天吃饭的行业，我们想在看似不可控的农业生产过程当中，摸索出一套标准化的技术和业务流程。”惠和种业董事长郏惠彪对企业在过去几年的快速发展深感欣慰。如今，惠和种业在实现育繁推一体化发展目标的过程中，已经形成了自己独特的质量管理战略——“育得出、繁得好、推得开”。这套模式到底有什么样的质量秘诀呢？

种子是最重要的农业生产资料，被誉为农业的“芯片”。据了解，惠和种业主要产品为高质量蔬菜瓜果、鲜食玉米等农作物种子种苗，日常经营45种作物、400多个品种，被誉为国内“最全的蔬菜种子供应商”。

记者在企业分子育种实验室看到，分子试验技术员正在对鲜食玉米进行种质资源遗传多样性分析。工作人员介绍，这间分子育种实验室于2021年投入使用，拥有PCR仪、高通量研磨仪、高速冷冻离心机、凝胶成像仪等设备30套（台），可以对育成品种进行分子纯度鉴定和DNA指纹构建等遗传与分子育种相关实验，“在制种过程中，难免会有污染，通过分子纯度鉴定，可以确保育种的纯度足够，避免种性退化，然后把好的基因传给后代。”

为减少因天气因素，对种子收获脱粒入库储存造成的影响，惠和种业在原有设施的基础上进行创新技术改造，加装转轮除湿机组。通过转轮设备对空气进行抽送，使潮湿空气中的水分被抽吸，循环运转除湿，从而降低空间的湿度。在一定程度上摆脱天气因素对种子水分影响，进一步促进种子质量提升。

“一粒种子可以改变世界。”秉承着这样的理念，上海惠和种业有限公司已在全国不同生态带建设17个新品种测试点。“我们制定并持续优化新品种试验评价技术流程，对新品种进行鉴定、品比，年试验新品种超过2000个。”郏惠彪介绍，通过技术攻关，他们还解决花期不遇、种子爆裂等制种难题，不断提高生产种子产量和质量。

据悉，上海市质量金奖是上海市质量管理领域的最高荣誉，每两年评选一次。

郏惠彪告诉记者，在“育繁推一体化种业高质量发展管理模式”中，“推得开”这一环节在审定过程中，最受评委青睐。“优良品种不仅要卖得出去，而且又要优质优价卖得好，如何形成标准化、流程化的销售模式，这是我们最终要解决的问题，也是农民实现增产又增收的一大关键。”郏惠彪说。

过去，在品牌营销方面，种子行业常常被诟病“落后”。“我们原来的模式就是将种子卖给经销商，经由经销商卖给农民，农民自己再想办法向市场推广，这样一来，销量问题实际上无法得到保障。”郏惠彪坦言，如今，种植端与消费端都围绕种子发生了变化，“我们参考电商的销售模式，尝试将种子、产品、销售串成一条完整的产业链，打响品牌力。”

以惠和种业的招牌产品“贝贝南瓜”为例。在种植方面，由惠和种业提供良种、栽培技术、生产标准，指定生产基地；在销售方面，也由惠和种业对接销售平台。“这样一来，农户有订单，敢种；电商平台，看中品质保证，敢收购。我们种子的销售也十分稳定。”郏惠彪说，“贝贝南瓜”推出后，有消费者反馈“贝贝南瓜的颜色能不能再丰富一点”，于是，惠和种业又培育出了“白贝贝”迷你南瓜，刚一推出就有电商平台谈下了专销权。

据悉，利用互联网、终端生鲜平台等新业态，惠和种业开拓电子商务销售和全产业链营销模式。截至目前，惠和种业已与35个国家139家种子公司建立贸易关系，每年出口各类种子20余种近200吨。

郏惠彪表示，将以此次获评上海市质量金奖为契机，在“育繁推一体化”种业高质量发展管理模式的基础上，绘就“国际化、数字化、社会化”的企业发展蓝图，不断前行，将惠和种业建设成为中国蔬菜种业真正的标杆企业。