上海市嘉定区人民政府

亲眼看了，才能补上真短板

有两家基层单位一直让我放不下心：丰庄幼儿园地处城乡结合部，朱园长调任到岗才一年，之间也陆续收到过不少人民来信，她管理下的教师状态如何？幼儿发展如何？家长满意度如何？绿地小学沈校长也是到岗一年多，学校内部矛盾一直比较突出，而学校食堂、室内体育馆无法布局这些老大难问题久拖不决，2018学年局里和街道设想依托其他校舍形成一校两部，绿地小学是否在学校管理、资源整合、师资配备等方面做好了充分的准备？

大调研一开始，我就带领科室干部率先走访了这两家单位。我欣喜地看到，两家单位校园整洁、教学有序，教职员工敬业投入，学生精气神足。丰庄幼儿园朱园长调任到岗虽才一年，但对幼儿园人员情况、课程特色、发展瓶颈、发展目标都有较切合实际的了解；园内教师对课程实施、教学要求能理解并执行。绿地小学在艺术、科技、体育方面办学特色鲜明；京韵社团、非洲鼓社团、手球、足球等特色课程比较成熟；茶艺长廊、京韵大厅、茶趣苑等校园环境处处凸显文化……说明学校领导在基础管理和办学特色方面动足了脑筋。

深入走访中，我们也了解到一些问题：丰庄幼儿园迫切地需要骨干教师引领教师成长，希望在评选骨干教师方面教育局优先考虑；绿地小学因规模扩大需扩班2个，在招聘教师方面存在较大困难、学校专用教室紧缺、一校两部的校园环境改建维修经费跟不上。我觉得这些都是最实在的问题，也是学校和家长们最关心的问题。

针对两家单位的共性师资问题，作为局长，我要考虑到全区教育资源的均衡、合理配置，在特级教师支教、评选骨干教师方面全区要均衡考虑。此外，我们还跟园长一起探讨如何让园所环境和教学设施满足幼儿发展和教学需求，以此来提高教育品质。也需要加快统筹计财科、教育资产管理中心与绿地小学共同做好经费预算和校园改建维修。