上海市嘉定区人民政府

钱盈自担任菊园新区城市运行管理中心主任以来，以“聚焦便民利民，整合服务资源，优化服务水平，提升服务温度”为目标，在本职岗位上思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，全力践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的初心使命。

聚焦网格治理迫切需求，钱盈不断推动网格资源做加法、流程做减法、实效做乘法、病灶做除法。她以“小微之治”为设计理念，优化三级网格地图细节，完善高空抛物、非机动车充电场所、联网式烟感报警器等应用场景的闭环处置流程，为化解邻里矛盾、改善小区环境提供有力支撑。

在钱盈的带领下，菊园新区率先试点小微网格“红黄蓝”分级分色动态管理，以不同层级、特点和案件处置力制定三色评分规则，同时对各级网格功能进行精准定位，形成居委、热线、网格事三方评分体系。如，城北大居动迁小区胜悦嘉苑西苑网格居住人员复杂、先天管理难度高，但通过科技治理有效缓解了电动自行车充电难、进梯入户、飞线充电、高空抛物等社区治理难题，网格内案件数量明显减少，结合三方评定后该小区评分为蓝色。２０２３年，菊园新区一网统管考评位列全区第一。

为提升城市治理效能，钱盈探索创新“菊安通”应急综合管理系统，完成与上海市１１９接处警系统的数据对接，打通应急事件处置的各方信息通道。目前，菊园新区城运中心已与辖区内４９家单位完成系统对接，２０２３年累计完成１１３次应急联动。

一直以来，盛华积极抓好“城中村”改造、资产管理、项目建设和招商引资等重点工作，先后为“城中村”动迁工作融资３亿元、全力推进迎园路８８８号等老旧物业项目更新改造、国有资产实现全年经营收入８００万元……为地区经济发展提供了更多支持和机遇。

新成路街道“城中村”项目位于嘉定新城核心功能区范围内，是嘉定主城区内唯一的“城中村”，也是全市首个市级联合认定的改造项目。但是，该区域内建筑结构差，建筑品质和空间形态与周边地区严重割裂，基础设施陈旧落后，产业用地匮乏，推进下来困难重重。面对挑战，盛华一方面积极推动资产整合，新租入塔城东路２９２号１５００余平米作为街道“我嘉·邻里中心”建设使用，调整和政路８６５号１４００余平米用作街道成校，助力辖区产业用房高效盘活。同时，优化公共服务，承接邻里中心、“宝宝屋”等公益项目的运营管理工作，为民生公益项目提供落地载体，实现经济效益和社会效益的良性循环。另一方面，盛华完善内部组织架构，规范内部管理制度，从招商一线需求出发，让团队成员发挥各自特长，形成合力共赢的良好局面。

为打开招商新局面，盛华带领大家前往深圳、武汉、济南等地同类型产业园的考察学习，并结合“城中村”地块的地理优势、产业特色，确定了精准医疗、北斗科技和在线新经济三大产业板块。同时，他以“产业链招商”为突破口，瞄准产业链上下游，综合线上线下资源平台，持续导入优质产业，做强产业链，做大税收增量，２０２３年新增注册企业６４户，入库税金１０１４．５万元，助力新成路街道实现新发展目标。