上海市嘉定区人民政府

工作中遇到问题，有人觉得是麻烦，徐小平却认为，每次遇到问题，其实都是一次机遇。从普通维修工，到“大国工匠”，徐小平42年机电设备维修的经历已充分证明——“只有给你设置了障碍，你才会有跨越的本领。”

1989年，上海大众首次招聘维修工，在原工厂干得好好的徐小平毫不犹豫地辞职来应聘，“不是对原来的公司没感情，实在是德国技术的诱惑太大。”可是一进厂，就碰上了一个天大的难题：不懂德语，怎么学德国技术？

当时，设备都是进口的，资料都是外文，安装师满口德语，根本无法交流。30岁的徐小平思来想去认定了一条路：自学德语。他买了一本德语入门教材，但是学了一段时间发现，还是不行，学语言不会发声，学得再好也只能纸上谈兵。此时，上海大众与上海外国语学院签订协议，开办德语脱产培训班，他第一批就被选入。当时培训地址在大连路上，距离他家只有一站路，因为怕回家耽误学习，他就一直住在学校。3岁的儿子实在想爸爸了，就由家里人抱到学校见一面。

半年后培训结束，徐小平的德语过了初级翻译，但是只能满足与德国人的日常交流，专业的资料照样看不懂，怎么办？他重新报名夜校，学习机电德语。两年后，又经过一次出国培训，他的德语过了中级翻译，能与德国专家正常交流了。但他还是不满足，自己开始练习翻译设备说明书。一台设备往往有几十本说明书，他一本一本学着翻，有不对的地方，就请德国的供应商朋友帮忙翻看和解读。就这样，他的翻译越来越精准。后来，为了在谈判桌上能与老外谈得更清楚，他又读了德语高级翻译研学班。一路走来一路成长，徐小平成为德语讲得“最溜”的上海工人。除了德语，他还把等级工证书从初级拿到了高级。学习计算机，读学历，凡是维修工作需要的，他都去学。工作至今的42年里，单单是夜校，他就读了33年。

克服了问题，他也抓住了机遇。当年，就是因为既懂技术又懂德语，他被规划部门请去帮忙，参与上海大众与德国设备供应商之间的技术讨论，徐小平成为维修工中第一个了解设备内部构造的人。也正是因为对设备熟悉，在运行出现问题时，他成为上海大众第一个敢把外国大型设备拆开大修的人。好几次，设备在运行中出现故障，德国专家看过后也认为无法修理，只能进行整体更换，而徐小平仔细琢磨问题，自行设计工具，通过优化设备，打破国外的技术封锁，使得德国的供应商，反过来还要跟上海大众买技术。

带有嘉定工匠思维的设备，被外国供应商卖到了全球各地。有一次，徐小平去国外出差，他看到同行购买的机器中，就有根据他的建议做过优化的设备。“对一名维修工来说，他的工作可以为全世界提升价值，这是非常有成就感的。”

2006年，徐小平开始主持“劳模创新工作室”，尝试通过解决问题来培养人才。在其带领下，工作室搭建起以人才特长为核心的专业平台，20多个拥有一技之长的员工组成了机器人、电主轴、传感器等15个专业化团队，每年为企业节约维修资金2500万元。

在徐小平看来，技能工人没有聪明绝顶一说，所有的功夫都是一年一年累积而来的，所谓的工匠精神，就是要围绕兴趣、持之以恒。他认为，现代工匠必须做到“三会”：会研究工艺，会制作工具，会制定标准。截至2018年底，徐小平团队已获得国家专利授权37项（包括国际专利授权1项），建立维修标准1025项，为企业创造的直接经济效益达2.17亿元。

来源：《嘉定报》  记者 王丽慧