上海市嘉定区人民政府

文　｜　新嘉集团（区供销社）党委书记、

董事长、理事会主任　汪巍忠

复合型干部的引进和培养一直是当前集团（区供销社）干部人才队伍建设的短板，也是影响企业高质量发展的突出问题。

因此，２０２１年以来，党委不断加强人才培育工作手段，确立“骨干工程”项目，以各基层单位民主推荐和党委考核为基准选出的青年骨干为对象，设置集理论式教学、实地式教学、沉浸式教学、辩论式教学于一体的培育内容，在过程中不断激发青年骨干思维力、创造力及协作力。

而“骨干工程”只是党委为人才成长搭建的众多展示舞台中的一个，“挂职锻炼”则是党委的另一个“保留节目”。我们坚持早压担子早成才，根据企业和岗位需求实际，定期选拔一批后备干部、优秀骨干青年进行跨系统、跨单位、跨部门的实职岗位挂职锻炼，使后备干部、优秀骨干青年跳出固有岗位的限制，转变角度，在基层经营、管理的“实战”中磨炼提高，进一步提高业务水平。

“２０２１、２０２２两个年度，集团层面共选拔任用中层干部１４名，其中８人参加过挂职锻炼，占总数的５７％。后备干部、青年骨干的大胆使用，在一定程度上改善了集团干部队伍结构，同时也营造了广大青年积极向上的工作氛围。”集团（区供销社）党群工作部作为实施该项目的主体部门，在调研中如是向我阐述。

出于对集团（区供销社）下属各家基层单位的企业性质、主营业务、发展要求、内部人员结构不尽相同的考虑，为了进一步了解基层单位对于大刀阔斧的“骨干工程”和系统内挂职锻炼工作，我又陆续走访了下属嘉百公司、嘉定商城、嘉耘公司、帕卡公司等多家单位，听取了对于目前工作开展的意见建议。“经历过急难险重岗位锻炼的干部，才是让人放心的干部”，调研过程中，一位基层书记的话说出了很多人对培养年轻干部的期许。

展望国企改革发展进程，我想我们需要始终坚持新发展格局，多措并举开展人才培养培育工作，主动、积极学习与借鉴兄弟单位、行业内优秀企业的人才培养经验，并结合自身企业的实际情况和特点，制定具有针对性的人才队伍建设对策，促使国有企业人才队伍建设工作条理分明、富有成效，用以达到高质量完成人才队伍建设的目的。