安亭镇紧跟基层社会治理需求实现社区干部人才“大循环”_政府信息公开

安亭镇紧跟基层社会治理需求实现社区干部人才“大循环”

日期：2015-09-29信息来源：上海嘉定作者：文字【大中小】

近年来，安亭镇主动适应基层社会治理工作要求，不断规范社区干部选拔任务程序、丰富培育成长方式、提升队伍整体工作积极性，努力培养和造就一支数量充足、结构合理、素质优良的社区干部队伍，为安亭打牢基层基础、创新社会治理提供基层人才支撑。

“外引人才”，开通区域内社区干部人才对接交流的“直通车”

为了使社区干部队伍建设步伐不断跟上安亭社区发展的现状，安亭镇采取多种方式，畅通社区干部人才来源渠道，选优配强居民区干部队伍。一是社会化公开招聘。安亭镇坚持每两年一次开展社区工作者公开招聘，由组织部门对应聘人员进行资格初审、笔试和面试，保证新近社工整体质量。为切实选优配强居委会班子，为换届选举做准备，在全面分析研判各社区干部力量配备的基础上，推出地区办副主任岗位，面向社会公开招聘，吸纳社会多领域人才加入到社区干部队伍中，并作为居委负责人后备力量重点培养。二是体制内横向交流。一方面优选机关部门、直属企事业单位人员加入到社区干部队伍中，充分发挥他们的工作优势和特长，不断丰富社区工作方式方法。另一方面推荐优秀社区干部作为镇级后备干部，参加轮岗交流、实践锻炼和教育培训，不断提高社工实践能力，拓展年轻社工发展空间。

“内造人才”，畅通年轻社区干部锻炼成长的“快车道”

安亭镇坚持理论与实践相结合的培养模式，大力实施社区干部队伍“育才工程”，激发社区干部成长成才内生动力。一是坚持综合素质的提升。在开展传统的集中培训、技能比赛、师徒结对的基础上，创新举办安亭镇社区工作者成长ing系列主题活动，通过才艺展、达人赛、辩论赛等方式，充分挖掘社区干部内在潜力，激发工作热情，以活动促学习，以活动聚合力，促进社区干部全方面能力素质的提高。二是坚持业务能力的培养。建立岗位交流制度，在社工之间或不同社区之间开展岗位交流活动，培养“全科型”社区工作者；实行“小主任”培养模式。扩大社区干部分片管理工作范围，提高社区干部分片管理责任，培养社区干部的大局观念和独挡一面的工作能力；建立社区后备干部制度。从社区工作者队伍中，选拔一批政治素质好、作风扎实、有发展潜力的优秀年轻社区工作者纳入社区后备干部成长计划，加快年轻干部锻炼成长。

“激活人才”，吹起社区干部队伍干事创业热情的“一池春水”

通过建立《安亭镇社区工作者教育培养制度》、《安亭地区办社工成长考核细则》、《安亭镇社区工作者成长方案》以及《社工关爱制度》等一系列制度，激发社区干部工作的积极性和主动性。一是建立社工成长档案。为每位社区干部建立个人成长档案，将个人简要概况、工作表现情况、年度考核情况、星级评定情况等归入档案，及时全面掌握成长动态。二是建立谈心谈话制度。关心社区干部的思想、工作以及个人重大事项等情况，达到沟通思想、联络感情、促进团结、增强对工作的热情和信心。三是建立社工成长指标体系。将日常工作及表现进行量化，实行社工星级评定制度，以此作为考核评优、提拔任用的依据之一。四是畅通优秀社区工作者进入党政机关、事业单位的通道。去年年底已选拔5名优秀社区工作者到机关部门任职，为社区干部开辟发展空间。五是着手构建社工薪酬制度。根据社区干部岗位等级、工作年限、专业水平、考核评定等，合理设定薪酬标准,逐步将社区干部管理引向专业化方向发展。

来源：安亭镇

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