10月14日,嘉定区召开部分区属企业产业板块整合工作动员会,通报部分区管企业产业板块整合工作方案,传达市深化国有企业领导人员薪酬制度改革工作会议精神。副区长陆祖芳出席会议并讲话。
陆祖芳指出,目前区属国资布局仍显分散,尽管已经形成了明确的主业划分,但总体上企业主业还是不够集中,主业发展能力不够强。本次整合要收缩国资集团产业领域跨度,解决主业不突出和资本比较分散问题,使其成为推动本区科技产业创新的区域性金融服务集团;促进绿洲控股集团转型,解决发展文化旅游产业缺乏龙头企业的问题,使其成为文化旅游体育产业投资运营的集团公司;做大新嘉商投公司,解决业务单一、资本不足问题,使其成为国资参与新农村建设和履行社会职能的重要载体。
会议明确,本次企业产业板块整合工作,要把握整合工作的目标和原则,坚持以功能定位为依据、整建制划转、稳妥高效的原则,通过整合工作,推动国资集团、绿洲控股集团、新嘉商投公司市场化、专业化、集约化发展;紧扣整合工作的步骤和进度,整合工作共分方案制订、动员部署、组织实施、总结完善四个阶段,主体工作必须在年内结束,后续工作必须在明年一季度全部完成;确保整合工作的稳健和有序,处理好整合与企业正常经营的关系、整合与企业效益的关系、整合与稳定的关系。
会议强调,相关委办局和相关企业要履行职责,严格执行各项内部管理制度,不得隐瞒企业情况、隐匿或擅自处置企业资产,不得突击花钱、私分财物,不得突击签订项目合同、提前支付项目款项,不得突击进人、突击提拔、突击提高企业人员工资福利。
今年年初以来,区国资委对企业基本情况、资产、人员、经营和对外投资股权等情况作了调查摸底,反复听取了企业的意见,研究制定了产业整合方案。本次企业板块整合的重点是国资集团、绿洲控股集团和新嘉商投公司产业板块的整合,同时包括委托给部分委办局监管的企业,涉及18家二级区属企业,资产总额13.31亿元,净资产5.5亿元,采用股权无偿划转的方法,实施产业归类和企业归并的方式。整合的基本思路是“主业相对应”,“资随事转、人随资转”相结合,现主业为金融服务、产业投资和园区运营的企业,继续保留在国资集团,国资集团原来承接政府项目建设任务的企业,保留在国资集团,今后逐步退出或者转为产业园区开发建设;现主业为文化教育旅游体育和机关公共服务的企业,划转给绿洲集团;现主业为参与新农村建设和原改制企业人员托底服务的职能,划转给新嘉商投公司;目前已确定注销关闭的企业不再划转,办理关闭手续;委托委办局监管企业列入整合方案,今年暂不划转,按照主业相对应原则,待条件具备后,成熟一家、划转一家。国资集团、绿洲集团、新嘉商投公司之间的整合在2015年底交接到位,明年3月底前进行专项检查和总结,同时企业内部的板块进行再整合、再优化,国资委对三企业的监管考核作相应调整,委托监管企业2017年底前启动划转工作。
会上,下发了《关于部分区属企业产业板块整合工作的实施方案》、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》学习辅导材料以及关于工作纪律、档案移交、财务纪律、信访稳定的工作文件;国资集团、绿洲控股集团、新嘉商投公司企业负责人分别作了表态发言。
区属企业产业板块整合工作领导小组成员单位,各区管企业党政班子成员、监事会主席,国资集团、绿洲控股集团、新嘉商投公司中层正职干部,委托监管委办局和被委托企业相关负责人参加了会议。
来源:区国资委